El Valor del Gerenciamiento

Entrevistador: Fabián, para alguien que está por iniciar un proyecto de arquitectura o ingeniería, el término «gerenciamiento» puede sonar a un costo extra. ¿Cómo lo definirías vos de forma simple?.

Fabián Lapadú: Es una buena pregunta. En realidad, el gerenciamiento de obras es el puente entre el sueño del cliente y la realidad constructiva. No es un costo, es una inversión en control. Mi rol es actuar como representante del dueño, asegurando que los tres pilares del proyecto -calidad, costo y tiempo- se mantengan en equilibrio. yo no solo miro que el ladrillo esté bien puesto; miro que el flujo de fondos sea eficiente y que los plazos no se dilaten.

Entrevistador: ¿Cuáles dirías que son los beneficios que recibe el cliente al contratar este servicio?.

Fabián Lapadú: Los beneficios que son directos y se ven en la tranquilidad del cliente. Si tuviera que resumirlos, serían estos: 

• Ahorro económico real: Al gestionar licitaciones transparentes y compras corporativas, eliminamos los sobrecostos ocultos. Buscamos la mejor relación precio-calidad, no solo el presupuesto más bajo. 
• Un solo interlocutor: El cliente no tiene que lidiar con diez subcontratistas diferentes. Yo centralizo la comunicación, filtro los problemas y solo traigo soluciones o decisiones estratégicas a la mesa.
• Cumplimiento de plazos: una obra que se atrasa es una obra que se encarece. Mi trabajo es la planificación preventiva; anticiparnos a los problemas antes de que el camión de hormigón esté en la puerta.
• Auditoría de Calidad: Asegurarnos de que lo que se proyectó en los planos sea exactamente lo que se construye en el sitio

Entrevistador: Se suele decir que las obras son estresantes. ¿El gerenciamiento ayuda con eso?.

Fabián Lapadú: Absolutamente. El estrés en la construcción nace de la incertidumbre y la falta de información. Con un buen gerenciamiento, el cliente recibe informes periódicos con datos reales. Cuando hay transparencia, el «miedo» desaparece. Mi objetivo es que el cliente disfrute el proceso de ver crecer su proyecto, sabiendo que hay un profesional cuidando sus intereses y su patrimonio.

Entrevistador: Para cerrar, ¿en qué momento debería un cliente contactarte?. 

Fabián Lapadú: Cuanto antes, mejor. Lo ideal es intervenir desde la etapa de anteproyecto. Las decisiones más importantes, las que más dinero ahorran, se toman con el lápiz, antes de mover el primer gramo de tierra.